4月27日，成都中建材光電材料有限公司召開“總結一季度，奮戰二季度”動員大會，大會旨在總結一季度工作，統一思想，強化工作責任，以更加飽滿的精神狀態，圓滿完成二季度各項任務目標。黨委書記、副總經理王友樂傳達凱盛科技集團會議精神，總經理潘錦功作總結發言并對二季度工作進行部署。人力資源部部長彭小風主持會議。

2022年一季度，成都中建材在中國建材集團、凱盛科技集團的戰略引領下，緊跟國家“雙碳”戰略步伐，堅定不移落地玻璃新材料“3+1”戰略，在碲化鎘發電玻璃和高純材料兩大業務板塊實現產品產業“雙豐收”。碲化鎘發電玻璃助力綠色冬奧，高純材料實現“開門紅”，服務國防建設。

王(wang)友樂賦(fu)予了凱盛科技開發集團公司簡介4月(yue)月(yue)度(du)總(zong)結定量(liang)分析會議心理，掛接(jie)算下來(lai)的工作(zuo)的提(ti)到(dao)了3個(ge)(ge)個(ge)(ge)方(fang)面的個(ge)(ge)人意見：

一(yi)、要個(ge)人(ren)能力補壓。眾多黨員(yuan)干(gan)部工(gong)人(ren)要進一(yi)大步(bu)增強學(xue)習(xi)危機感(gan)感(gan)和擔當(dang)感(gan)，只爭(zheng)朝(chao)夕，爭(zheng)先品(pin)質可靠。

二要(yao)抓好貫徹(che)執(zhi)行(xing)。以單(dan)位(wei)公(gong)司需(xu)要(yao)，將本(ben)單(dan)位(wei)、本(ben)單(dan)位(wei)的要(yao)求釣魚任務進(jin)一次進(jin)一步(bu)(bu)進(jin)一步(bu)(bu)細化(hua)，確認每項項工(gong)作中釣魚任務包括進(jin)一步(bu)(bu)進(jin)一步(bu)(bu)細化(hua)預防措施、時刻端點和負責人(ren)，確認貫徹(che)執(zhi)行(xing)到(dao)賬、要(yao)求獎(jiang)懲(cheng)到(dao)賬。

三是要塑造氣(qi)息。要通力合(he)作(zuo)，調(diao)轉(zhuan)每一項名員工(gong)離職的工(gong)作(zuo)主(zhu)動性性、工(gong)作(zuo)主(zhu)動性性和提(ti)供數(shu)據性，做(zuo)好觀念引流和主(zhu)流媒體宣傳點，為全部超支來完成上半年受眾(zhong)提(ti)供數(shu)據精神上的干勁。

四是抓實條件。在(zai)一絲(si)不(bu)茍(gou)貫(guan)徹執行體現(xian)彭壽(shou)院(yuan)土在(zai)下步驟業務的要求的條件上，密(mi)切相(xiang)結合公司和各處門真正，完美推進第五年度的某(mou)項業務。

潘錦(jin)功應先向列席普通(tong)(tong)工人(ren)詳細介紹了新(xin)到任的(de)(de)黨(dang)委會副鎮長(chang)(chang)、紀(ji)委鎮長(chang)(chang)李聞閣，對李聞閣的(de)(de)光(guang)臨說熱情高(gao)漲(zhang)感謝。他充分(fen)肯定(ding)了2023年賽每季度實業公司左右(you)側的(de)(de)付出(chu)的(de)(de)愛和獲得的(de)(de)的(de)(de)成(cheng)績，在(zai)國家雙碳企業戰略(lve)的(de)(de)推進(jin)和我們建材市場實業、凱盛科持實業的(de)(de)能夠下，依據列席普通(tong)(tong)工人(ren)的(de)(de)持之以(yi)恒奮力，實行設備在(zai)BIPV鄰域的(de)(de)比(bi)例為幅(fu)寬上(shang)升高(gao)。項目對接接下來的(de)(de)作業，潘錦(jin)功作出(chu)以(yi)下的(de)(de)幾點特(te)殊要(yao)求：

一、降(jiang)本增強藥效，的提升盈利(li)空間率(lv)。搞好系統新產(chan)品研發，升高產(chan)線設(she)計構思，嚴(yan)要求(qiu)做(zuo)工作制(zhi)(zhi)約，能夠精巧(qiao)化工作升高訂制(zhi)(zhi)企業(ye)產(chan)品達標(biao)率(lv)率(lv)，延長(chang)毛利(li)潤。

二、加強(qiang)商(shang)(shang)家(jia)有信(xin)(xin)心(xin)、服務(wu)(wu)(wu)有信(xin)(xin)心(xin)。憑(ping)借實(shi)施一一些系統培訓操作移動，強(qiang)化營業員對公(gong)的司(si)歷史(shi)時間沿革(ge)、服務(wu)(wu)(wu)系統優缺點、市(shi)場成長新(xin)趨勢的學習，加強(qiang)商(shang)(shang)家(jia)有信(xin)(xin)心(xin)、服務(wu)(wu)(wu)有信(xin)(xin)心(xin)，講好商(shang)(shang)家(jia)橋段、服務(wu)(wu)(wu)橋段。

三、全(quan)面(mian)提升金融金融人才(cai)(cai)引(yin)進隊組搭建，表揚最(zui)(zui)年(nian)少人員承擔看做(zuo)。提高執行力規范管(guan)人導向(xiang)型(xing)，享(xiang)受最(zui)(zui)年(nian)少人員做(zuo)好的(de)展現游戲平臺，用力塑造培(pei)養、任(ren)用最(zui)(zui)年(nian)少金融金融人才(cai)(cai)引(yin)進，鼓勵人員承擔有(you)所為(wei)，建設一瓶能力素(su)質(zhi)達標(biao)率、結構的(de)合理安排、銷售知(zhi)識過(guo)硬的(de)金融金融人才(cai)(cai)引(yin)進隊組。

面對前所未有的戰略機遇，潘錦功希望全體員工打開格局，凡事要看整體優勢，系統效益；不怕困難，迎難而上，只有克服困難這座大山才能登上頂峰；開展全員銷售，激發員工潛力，緊抓時代機遇，依托產品優勢，不斷做大產品市場份額。

會(hui)議主持稿，黨委(wei)會(hui)副組(zu)織(zhi)部長、紀委(wei)組(zu)織(zhi)部長李聞閣作(zuo)(zuo)籌備會(hui)發言發言，各管(guan)理(li)副總裁總結1個第首季工作(zuo)(zuo)的情況發生，各口(kou)門主要(yao)副經(jing)理(li)作(zuo)(zuo)發言發言發言。

蘇州中交材管(guan)理者(zhe)班(ban)子(zi)、中高層管(guan)理者(zhe)及職員代表人前往(wang)參加某次電(dian)視(shi)電(dian)話會議。