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??? 11月13日，成都中建材光電材料有限公司召開“大干50天 全年沖上游”動員大會。主要任務是回顧總結前三季度工作，對年終沖刺的各項工作進行部署，動員全公司上下齊心協力，打贏年終沖刺攻堅戰。黨委書記、副總經理陳俊杰作動員講話；總經理潘錦功作總結發言；各部門負責人作表態發言。

??? 陳俊杰詳細通報了成都中建材前三季度目標責任的完成情況，指出成都中建材當前最緊急的任務是以凱盛集團半年工作會議精神為指導，以年度計劃工作內容為中心，以安全第一為原則，以質量為根本，全力沖刺全年目標。對于下一步工作，陳俊杰提出四方面意見：一是自我加壓。員工要進一步增強緊迫感和使命感，只爭朝夕，趕超先進；二是狠抓落實。按照集團公司要求，將目標任務進一步細化，確保每項工作任務都落實到位；三是營造氛圍。加強思想引導和輿論宣傳，營造全力沖刺年終目標的濃厚氛圍；四是打牢基礎。在認真貫徹落實彭壽董事長對于下一步工作要求的基礎上，緊密結合公司實際，科學謀劃明年的各項工作，為明年工作開好局面。

??? 各部門負責人作表態發言，表示將以本次會議為新動力，調動一切積極因素，認真扎實做好各項工作，大干五十天，全力確保實現全年目標責任。

潘錦功在講話中肯定了成都中建材全體員工在2018年前三季度取得的成績，并對在前三季度作出優異成績的團隊和個人提出了表揚；他強調，成都中建材在充分肯定過去驕人業績的同時，必須客觀審視自身差距，時刻具備危機意識，深化和院校中心科技合作，構建聯合科研團隊，厚植創新創業土壤，大力培養和引進創新創業人材，為打造具有國際競爭力的碲化鎘發電玻璃科技型集團努力；他表示，年輕員工要有獨到的思想，給周圍人啟發，也是給自己的提高；每個人要有服務意識，技術研發千方百計為生產服務，管理干部千方百計為員工服務，生產部門千方百計為經營服務。關于下一步的工作，潘錦功提出三點思路：一是機構調整方面。要理順部門職責，建立健全權力運行制約和監督體系；二是人才管理方面。要建立崗位輪換機制，培養復合型人才；干部要能上能下，群眾認可為明，激發廣大員工的工作熱情；三是激勵政策方面。要鼓勵員工提出合理化建議，對于想干事能干事干成事的團隊和員工要給予相應的精神和物質獎勵。接下來的50天，全體職工要按照中國建材集團宋志平董事長、凱盛集團彭壽董事長關于成都中建材生產經營發展相關指示要求，擼起袖子加油干，交出一份創新的答卷、效益的答卷、發展的答卷。

??? 成都中建材黨政領導班子、中層干部及員工共計200余人參加此次動員大會。