10月(yue)26日，長(chang)沙中(zhong)建八局材光電(dian)科技材料十(shi)分有限集團開幕“提質增(zeng)強(qiang)藥效，大干(gan)100天，加快和提升搶分整年度對(dui)(dui)方(fang)”動(dong)員(yuan)(yuan)會(hui)會(hui)多(duo)而，多(duo)而我(wo)委對(dui)(dui)2020年4.一季度操作開始研究部署(shu)，動(dong)員(yuan)(yuan)會(hui)會(hui)整體干(gan)部職工普(pu)通員(yuan)(yuan)工統一的思維，奮發搶分，為推動(dong)2020年整年度對(dui)(dui)方(fang)執(zhi)著認真。集團總先生潘錦功，黨支(zhi)部副組織組織部長(chang)、紀(ji)委組織組織部長(chang)李聞閣，副總裁(cai)先生、發電(dian)機組夾絲(si)玻璃人事(shi)部組織部長(chang)孫慶華(hua)應邀(yao)參加多(duo)而。

孫慶華宣讀文件了《對於成立OEM組(zu)長辦公(gong)的通告(gao)》，確定OEM組(zu)長辦公(gong)的成立，進的一(yi)步實行降本(ben)增強(qiang)藥效(xiao)，正確供給商經營(ying)考核機制，加快(kuai)技能生產加工(gong)技能。各處門擔任(ren)人各確定了辦公(gong)報(bao)告(gao)和表(biao)態(tai)留言(yan)留言(yan)，表(biao)明將以“提(ti)質增強(qiang)藥效(xiao)”為(wei)制定最(zui)終目(mu)(mu)標(biao)，精益生產管理求精，團結合(he)作協同合(he)作，切(qie)實抓(zhua)好2020年(nian)(nian)在最(zui)后100天，盡(jin)力爭分奪秒本(ben)年(nian)(nian)度(du)制定最(zui)終目(mu)(mu)標(biao)。

潘錦(jin)功(gong)作整理留(liu)言，先充分的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能了各口門在(zai)2023年前三年度(du)可(ke)(ke)(ke)以提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)分數，對此(ci)處階段中，可(ke)(ke)(ke)以提(ti)供(gong)表現(xian)出(chu)色分數的(de)(de)(de)銷售團隊和人個規定了稱贊。他(ta)論述，碲化鎘電(dian)站窗戶玻璃正存(cun)在(zai)高速的(de)(de)(de)未(wei)來的(de)(de)(de)趨勢的(de)(de)(de)金(jin)條一(yi)時期，接(jie)受了源(yuan)于(yu)中國大建材裝飾集(ji)團有(you)(you)限總(zong)部、凱(kai)盛(sheng)創新科(ke)技集(ji)團有(you)(you)限總(zong)部上司(si)的(de)(de)(de)留(liu)意(yi)，總(zong)部到來是一(yi)個充滿希(xi)望的(de)(de)(de)未(wei)來的(de)(de)(de)趨勢商(shang)機。為使總(zong)部拿到更有(you)(you)效的(de)(de)(de)未(wei)來的(de)(de)(de)趨勢，還為全隊員工辭職可(ke)(ke)(ke)以提(ti)供(gong)更有(you)(you)效的(de)(de)(de)未(wei)來的(de)(de)(de)趨勢APP和成功(gong)的(de)(de)(de)人，他(ta)銜(xian)接(jie)出(chu)來了的(de)(de)(de)崗位規定以上幾點規定：

一、嚴格要(yao)求自己，帶動(dong)學(xue)習(xi)知識培(pei)訓(xun)。所有干部職工在(zai)職員工要(yao)使用頻頻學(xue)習(xi)知識培(pei)訓(xun)，從而開拓視域，讓(rang)操作技能等級更下(xia)一層層房。

二、立(li)刻跟進(jin)(jin)，提(ti)高勾通交流。遇上不好(hao)治(zhi)理的問題，應立(li)刻跟進(jin)(jin)，積極參與勾通交流，取長補短(duan)想出(chu)最佳的解決(jue)策劃方案。

三、雙方針對(dui)，迎難而上擔(dan)當精神。各(ge)(ge)個部(bu)門門間(jian)應(ying)各(ge)(ge)盡(jin)其責的一(yi)同(tong)雙方針對(dui)，齊心(xin)合(he)力(li)協力(li)做完(wan)一(yi)項(xiang)事業(ye)責任。

四(si)、腳踏(ta)式現地，精(jing)益管理求精(jing)。領導人(ren)管理者要(yao)身(shen)先士(shi)卒把(ba)本人(ren)作做細做放(fang)心，一起就(jiu)要(yao)有好的但(dan)是和最(zui)終目標導向性。

五(wu)、相互(hu)如(ru)一，增強來執行。公戶(hu)司，應(ying)做的忠(zhong)誠度；對運行，應(ying)做的相互(hu)如(ru)一，一言一行不(bu)對。

期望謀福利基層干部普(pu)通員工(gong)跟進品(pin)牌壯(zhuang)大的方法，真惜(xi)品(pin)牌供應(ying)的品(pin)牌，讓我們升級的同(tong)一為品(pin)牌高(gao)品(pin)線(xian)質(zhi)量壯(zhuang)大供獻魔(mo)力。

集(ji)團中(zhong)間(jian)黨(dang)員干(gan)部、員工辭職帶表(biao)叁加此前出(chu)動座談會。